La Coopérative des Tiers-Lieux est attentive à la viabilité des tiers-lieux à travers la professionnalisation des acteurs et à la pérennisation d’emplois non délocalisables. La question de la sécurisation des parcours devient un enjeu fort en 2017 lorsque nous recensons une cinquantaine d’emplois en région. En 2019, c’est plus de 195 CDI et 74 CDD dont plus de 56% de personnes dans la fonction de facilitateur, coordinateur pour piloter un tiers-lieu.
C’est donc pour nous, un enjeu fondamental que de faire reconnaître les compétences des personnes en poste via cette demande d’enregistrement au Répertoire Spécifique des compétences. Cette pérennisation passe par la reconnaissance de leur travail et de leur engagement auprès de publics.
Cette formation prépare à la certification "Piloter un tiers-lieu" inscrite au répertoire spécifique de France compétences (RS5142) enregistrée le 30/03/2020. Elle est éligible au CPF.
Évolution du placement des apprenants en amont de la certification
sur les 6 promotions néo-aquitaines 2015-2018
Les titulaires de la certification
sont aujourd’hui
Entre leur entrée en formation et aujourd’hui, les titulaires
De quoi est composée la certification “Piloter un tiers-lieu”
UNITÉ 1 : Élaborer et développer un projet stratégique de tiers lieu
1.1 Identifier les grands principes des espaces de travail partagés
1.2 Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu en construisant une stratégie de pérennisation avec les parties prenantes
1.3 Créer et analyser ses domaines d’activités stratégiques
1.4 Organiser un plan d’action pour piloter sa structure et son système de fonctionnement
1.5 Identifier et appliquer une méthodologie de gestion de projet
1.6 Analyser son projet professionnel et définir sa place au sein de la structure
1.7 Présenter son projet à l’écrit et à l’oral
UNITÉ 2 : Piloter l’activité de la structure dans ses dimensions économiques et juridiques
2.1 Construire son prévisionnel financier
2.2 Créer des outils de pilotage financier pour la bonne gestion du tiers-lieu
2.3 Analyser ses résultats et équilibres financiers
2.4 Evaluer la situation d’un point de vue financier
2.5 Défendre le cadre juridique dans lequel s’inscrit la gouvernance et au regard de la stratégie du projet
UNITÉ 3 : Établir une dynamique de coopération et communiquer de façon adaptée
3.1 Identifier et appliquer les différentes stratégies d’animation du lieu
3.2 Déterminer une stratégie de développement de partenariats
3.3 Organiser le processus d’accueil
3.4 Accompagner les besoins des membres du collectif de travail
3.5 Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes
3.6 Organiser les différentes tâches liées au projet de structure avec les membres du collectif de travail
le Répertoire Spécifique
“Piloter un tiers-lieu” n°RS5142 enregistrée le 30/03/2020.
Référentiel d’activités
de compétences et d’évaluation
